今まで私が会った優秀な人たちのキャリアを見てみると、節目で１週間以上の長期休暇を取っていることに気づきます。これは私が外資系やベンチャーなどという比較的自由度の高い就労環境の企業に在籍していたことが多かったからもしれませんが、人気のある飲食店でも、夏や冬の長期休暇を取っていることに気づかれることでしょう。長期休暇を取る目的は主に３つあります。まずはリフレッシュのため、ストレスから自分を解放するためです。
（日本創造教育研究所参考情報のご紹介）
福岡経営研究会
http://www.keieiken.net/fukuoka/
日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です
http://www.nsok.gr.jp/
KOMAKUSA日本創造教育研究所クチコミ情報館
http://www.komakusa.org/
日創研（日本創造教育研究所）の魅力について
http://www.brujerias.biz/qbgrul24090.html
日創研 宇都宮経営研究会
http://www.utsunomiya-keieiken.com/
優秀でマジメな人ほど、仕事をサボることができず、次から次へと降ってくる仕事の下敷きとなってしまいます。節目で休暇を取らないと、気がつくと鬱状態になっていることもあります。一度鬱になると復活まで時間がかかってしまいます。上司や先輩がクライアントと折衝していて、「この人肝っ玉座っているなあ」と感心することがありますよね？そうした人達は往々にして、大胆な行動をとることに対して抵抗がない、もしくはそのように訓練されてきたのです。ただ、そのような訓練をしようにも、そう機会があるものではありません。そこで、長期休暇を取ることで身につけてしまうのです。休暇を取りたいと言うだけでも勇気が入るのに、まして長期休暇の申請となると相当気を遣うものです。しかし、その勇気にいる行動を繰り返すことで大胆さは鍛錬されていきます。そして、最後は、周りに長期休暇を取る人というイメージを持ってもらうことのプラス効果です。１つには、休暇シーズンになると仕事が無茶に降ってこないこと、もう１つは、休暇が取れる人＝仕事ができる人という印象が広がることです。まだ日本では休まず仕事をするのが美徳とされている面がありますが、仕事もキチンとマネジメントして休みはきっちり取ると、まわりからの評価が上がります。特に、部下は一緒に働きやすくなります。上司から認められる会社員を志している方は、高い信頼を得ている日本創造教育研究所のステップアップ型可能思考講習を受講してみるといいでしょう。